Każdy z nas zaczynał w swojej pierwszej pracy. Pewnie dobrze pamiętacie to uczucie niepewności, zagubienia, przerażenia? Młodzi ludzie często nie do końca wiedzą, jakiej pracy oczekują, co jest dla nich dobre, w czym znajdą przyjemność – a praca, która jest dla nas nieprzyjemna, to dopiero udręka…Jak wiadomo, człowiek uczy się przez całe swojej życie. Ale dlaczego na początku tej drogi nie zapytać kogoś, kto sporą jej część już przeszedł i po prostu WIE?
Sylwia Petryna, CEO Petra Consulting:
Moja przygoda z mentoringiem zaczęła się wiele lat temu i trwa nadal. Uważam, że jest to jedna z najlepszych metod nie tylko rozwoju zawodowego, ale i osobistego, a także doskonałe rozwiązanie dla firm, chcących osadzić kompetencje w organizacji.
Czym jest mentoring?
To niesamowita podróż mistrza i ucznia (mentor i mentee), którą tak dobrze znamy nie tylko z antycznej Odysei, ale i współczesnej popkultury – Obi-Wan Kenobi i Luke Skywalker to klasyczny przykład. Mistrz dzieli się z uczniem swoją wiedzą, doświadczeniem, kompetencjami – a uczeń dzięki temu rozwija skrzydła i odkrywa ten potencjał, który dla niego po prostu nie był widoczny. Piękne, prawda?
Kim jest mentor?
To ktoś, kto wie i zna drogę, bo sam już ją pokonał. Po drodze zmierzył się z trudnościami, wiele razy brał ostry zakręt, czasami nawet z niego wypadł i mocno dostał w kość. Ale – dzięki temu zgromadził doświadczenia i ruszył dalej. To ktoś, kto wie, gdzie czyhają pułapki i jak je omijać. To ktoś, kto nauczył się wykorzystywać okazje, by osiągać to, czego pragnie. Czytając biografie ludzi, którzy osiągnęli sukces i powodzenie w życiu czy biznesie, prawie zawsze trafimy na opowieść o kimś, kto wspierał, był wzorem, kto inspirował, pokazywał kierunek.
To osoba, która wyszła ponad przeciętność. I nie chodzi tu tylko i wyłącznie o materialny wskaźnik sukcesu. To także osoba, która stała się autorytetem moralnym, mistrzem duchowym. To osoba, która ma umiejętność szerokiego patrzenia na ludzi i ich działania, która wnikliwie obserwuje i wyciąga wnioski.
Skąd się wziął?
Mentoring pojawił się w latach 70-tych XX wieku w Stanach Zjednoczonych, a w Europie, głównie w Wielkiej Brytanii pod koniec lat 80-tych. Tradycyjny model mentoringu opisany został przez dr H. Levinsona i K.E. Kram. Model ten opiera się na sile, autorytecie i wpływie mentora na rzecz podopiecznego. Kraje europejskie, wypracowały tzw. model „mentoringu rozwijającego” (developmental mentoring). Jego głównym założeniem jest pomoc mentora w osiąganiu samodzielności zawodowej przez podopiecznego, wyrażana poprzez wiedzę, mądrość i doświadczenie.
Korzyści osobiste i biznesowe mentoringu
Dla podopiecznego nietrudno je określić – to zdobywanie bezcennej wiedzy i doświadczenia „u źródła”, inspiracja, motywacja, ale także podniesienie pozycji w firmie. Jest to także ogromne źródło satysfakcji – i także zdobywania nowych umiejętności – dla mentora. Bo przekazywanie wiedzy to uczenie się umiejętności uczenia. Mentor dzięki wsparciu podopiecznego przypomina sobie również o dawno nieużywanych umiejętnościach.
Dużo zyskuje organizacja. Przede wszystkim czas – dzięki programom mentorskim następuje szybkie identyfikowanie braków w kompetencjach pracowników. Mentor pracując z mentee może również rozwijać kwalifikacje zawodowe swoich podopiecznych w obszarach:
– wiedzy,
– komunikacji,
– relacji,
– motywacji,
– pieniędzy.
W ubiegłym roku, podczas organizowanego przez moją firmę Ogólnopolskiego Eventu EvolucJA – daj się zainspirować jedna z prelegentek, Sylwia Królikowska, powiedziała: „Po co wyważać drzwi, które ktoś już otworzył. Po prostu zapytaj, jak on to zrobił”.
Właśnie podczas tego eventu mówiliśmy dużo o tym „otwieraniu drzwi”, a swoją wiedzą i doświadczeniem dzieliło się z uczestnikami i inspirowało do działania kilkudziesięciu specjalistów z różnych dziedzin. To jest kwintesencja mentoringu, który możemy stosować tak naprawdę na każdej płaszczyźnie, a w organizacji zdaje on szczególnie egzamin. Trzeba się tylko do tego właściwie przygotować.
Wdrażanie zmian w organizacji a programy mentorskie
Każda nowa rzecz dla organizacji to zmiana. Wdrożenie programu mentorskiego powinno obejmować i angażować pracowników wszystkich szczebli, jeżeli dotyczy to przebudowy całej struktury organizacyjnej – a w obecnie zaskakującym nas otoczeniu przebudowa struktury staje się faktem. Najtrudniej wprowadzane są zmiany, w sytuacji dobrej kondycji firmy, braku problemów w organizacji, kiedy odczucia wewnętrzne pracowników i kadry menadżerskiej przekładają się na strefę komfortu, w której wszyscy pracują. Z pewnością obecnie większość z nas wyszła ze strefy komfortu – dlatego nadszedł dobry czas na wdrożenie zmian i kultury mentoringu w organizacji. Należy podkreślić, że wdrażanie mentoringu w organizacji powinno odbywać się w sposób zaplanowany i dobrze przemyślany…
Jednym ze sposobów, które możemy wykorzystać w organizacji jest 8 kroków Johna Kottera.
Oto one:
- Uświadom organizacji konieczność wdrożenia mentoringu
- Stwórz zespół, który będzie kierował wdrożeniem
- Stwórz wizję i strategię wdrożenia mentoringu w organizacji
- Rzetelnie informuj członków organizacji o planowanych zmianach wynikających z wdrożenia mentoringu
- Zmobilizuj ludzi do działania
- Osiągaj widoczne sukcesy
- Nie popadaj w samozadowolenie
- Urzeczywistnij zmiany i wprowadź nową kulturę organizacyjną
Zapraszamy także na tegoroczną edycję evolucJA – daj się zainspirować https://evolucja.biz/, która odbędzie się 26-27 września w Wałbrzychu, w industrialnych i klimatycznych wnętrzach Wałbrzyskiego Ośrodka Kultury w Centrum Nauki i Sztuki Stara Kopalnia. W tym roku chcemy rozmawiać nie tylko o rozwoju, ale przede wszystkim o zmianach i świadomym kreowaniu przyszłości, będziemy jak zwykle inspirować, motywować i dzielić się pasją do tego, co robimy.
Bilety do nabycia za pośrednictwem strony https://evolucja.biz/
Sylwia Petryna jest współautorką książki: „Mentoring. Odkrywanie i rozwijanie potencjału osobistego i zawodowego”. Książka jest praktycznym przewodnikiem po ścieżce mentorskiej, dostarcza wiedzy i narzędzi, które pozwalają zaprojektować proces mentorski. Książka jest dostępna wyłącznie dla uczestników Szkoły Mentorów.
Jej doświadczenie we wdrażaniu mentoringu pozwoliło na stworzenie jedynej takiej, autorskiej Szkoły Mentorów, która wyposaża w wiedzę i praktyczne umiejętności przyszłych mentorów.
Jeśli jesteś zainteresowany zastosowaniem mentoringu w swojej firmie – lub chcesz wejść na ścieżkę mentorską – zapraszamy do kontaktu:
