KAŻDA FIRMA W CYKLU SWOJEGO ŻYCIA PRZECHODZI WIELE ETAPÓW. WSZYSTKO ZACZYNA SIĘ OD POMYSŁU, NASTĘPNIE FORMUŁOWANE SĄ ZAŁOŻENIA I MODEL BIZNESOWY, BY W KOLEJNYM KROKU PRZEJŚĆ W FAZĘ BUDOWANIA ZESPOŁU, POZYSKANIA KAPITAŁU I WYTĘŻONEJ PRACY NAD PROJEKTEM ORAZ JEGO PÓŹNIEJSZEGO UDOSKONALANIA. PRZEDSIĘBIORSTWO NIEJEDNOKROTNIE TRAKTOWANE JEST JAKO SWEGO RODZAJU „DZIECKO”, KTÓREGO ROZWOJOWI ZAŁOŻYCIELE POŚWIĘCAJĄ CAŁE SWOJE ŻYCIE.
Prowadzenie firmy to stały monitoring konkurencji oraz szybkie i adekwatne reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. Nawet na chwilę nie można wypaść z obiegu. Do pewnego momentu firma może rozwijać się organicznie, jednak często po osiągnięciu określonej, stabilnej pozycji przejście na wyższy poziom i skalowanie biznesu stają się bardzo trudne. Warto wówczas pomyśleć o akwizycji, czyli nabyciu konkurencyjnej spółki bądź komplementarnej działalności lub o połączeniu się z innym podmiotem. Jednak do takiej transakcji trzeba się dobrze przygotować. Warto skorzystać wtedy ze wsparcia profesjonalisty, specjalizującego się w doradztwie transakcyjnym. Zakres współpracy z doradcą może być różny – począwszy od wyszukania firm potencjalnie zainteresowanych transakcją, poprzez usługi due dilligence (czyli proces obejmujący dogłębny audyt przedsiębiorstwa, które zamierzamy kupić, w zakresie podatkowym, prawnym, finansowym) aż po negocjacje warunków umowy sprzedaży.(…)
MONIKA SKÓRKA Audit Partner w RSM Poland biegły rewident
Całość wypowiedzi pani Moniki Skórki została opublikowana
w magazynie Businesswoman & life wydanie grudzień-styczeń 2019
KLIKNIJ A BY ZAPOZNAĆ SIĘ Z JEGO PEŁNYM WYDANIEM